在距年底僅剩 4 個(gè)月不到的情況下，國(guó)家為完成“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)，各地一些非常規(guī)限電措施開始大行其道，閥門企業(yè)無(wú)不受到極大沖擊。

閥門行業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈從原材料到閥體鑄件以及閥門裝配生產(chǎn)均屬于高耗能、高排放型企業(yè)，長(zhǎng)期以來倍受中央政府的高度關(guān)注。但各地方政府為了地方經(jīng)濟(jì)的自身利益考慮，均在此問題上采取一種消極的應(yīng)對(duì)政策，政府的節(jié)能減排長(zhǎng)效機(jī)制不建立以及政府管理機(jī)制的不作為直接導(dǎo)至此次“十一五”“大考”前的“壯士斷腕”似的非常規(guī)限電措施的強(qiáng)制行為。

國(guó)家早在剛提出“十一五”節(jié)能減排約束性指標(biāo)時(shí)，就明確這是必須完成的目標(biāo)，是“不可逾越的紅線”，一些地區(qū)為什么到了最后幾個(gè)月大限將至?xí)r，才急急忙忙頻出狠招？這充分暴露出地方政府在這一問題上的消極態(tài)度與官僚作風(fēng)的盛行。

眾所周知，國(guó)內(nèi)閥門行業(yè)的“蓬勃發(fā)展”大部份是建立在一種低節(jié)能、低環(huán)保投入所贏得的低價(jià)位產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上的。這一發(fā)展模式的最終結(jié)果，難道地方政府官員真的無(wú)知到“想象不到”的地步嗎？

如果一個(gè)政府的政策制定者低能到如此“鼠目寸光”的地步，低能到火燒眉毛后只會(huì)盲目行使一些非常規(guī)的所謂強(qiáng)勢(shì)手段的權(quán)利大棒的話。那這樣的政府辦公效率如何評(píng)說？

當(dāng)然，任何問題的出現(xiàn)都有多方面的原因，企業(yè)自身只顧眼前利益，不管長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理意識(shí)也是導(dǎo)至企業(yè)今天所面臨的境地。

有些閥門企業(yè)，他們均在此“突發(fā)事件”面前顯示出“茫然、困惑和無(wú)所適從”。“消極”、“無(wú)助”、“聽天由命”甚至“憤怒”成為企業(yè)管理者的內(nèi)心獨(dú)白。上游閥體鑄造企業(yè)無(wú)法按時(shí)交貨；企業(yè)限電而無(wú)法生產(chǎn)；從未有過的面對(duì)訂單而發(fā)愁。這是何等的欲哭無(wú)淚。

造成如此局面到底是誰(shuí)之過，可能查無(wú)到底。靜心想想，企業(yè)下一步該如何邁出才是當(dāng)下企業(yè)老總們?cè)摵煤盟剂克剂俊?/p>

俗話說：“置之死地而后生”，面對(duì)危機(jī)，冷靜思考方為上策，若從辯證的觀點(diǎn)來看，壞事未必不能轉(zhuǎn)化為好事，此次事件對(duì)于那些平時(shí)注重品質(zhì)、科學(xué)化管理程度高、軟硬件設(shè)施齊備的企業(yè)來說，難道不是一次千載難逢的機(jī)遇嗎。

此時(shí)此刻，怨天尤人已毫無(wú)意義，筆者認(rèn)為，當(dāng)前閥門企業(yè)該做的是：分析形式、靜心思考、調(diào)整思路、抓住機(jī)遇。

以下是筆者幾點(diǎn)愚拙的建議，僅共參考。

1、調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略：本次事件最明顯的直接結(jié)果就是原材料及閥門鑄件價(jià)格將迅速上漲，外銷閥門的價(jià)格優(yōu)勢(shì)空間必將被進(jìn)一步壓縮，企業(yè)須應(yīng)該立即調(diào)整內(nèi)銷與外銷的營(yíng)消策略，同時(shí)加大營(yíng)銷渠道的擴(kuò)展力度。

2、清理庫(kù)存，加強(qiáng)外協(xié)：此次事件至少要到明年初方可有所松動(dòng)，短期內(nèi)最急需的事情就是想辦法把手中的訂單順利交貨。

3、加快企業(yè)核心技術(shù)的研發(fā)：此次事件發(fā)出的一個(gè)最明顯的信號(hào)就是中國(guó)沿海地區(qū)的高耗能、高污染企業(yè)的生存空間將越來越小，企業(yè)若要繼續(xù)生存下去，除了向高技術(shù)、高附加值企業(yè)轉(zhuǎn)型外已別無(wú)出路。

4、轉(zhuǎn)變思維方式，加強(qiáng)品牌建設(shè)意識(shí)：企業(yè)管理者思維方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的提高，直接影響到企業(yè)面臨危機(jī)的應(yīng)對(duì)能力，品牌、管理、技術(shù)、人才永遠(yuǎn)是企業(yè)成功的根本因素。

5、分析形勢(shì)，變被動(dòng)為主動(dòng)：此次事件對(duì)那些只重量，不重質(zhì)的企業(yè)無(wú)疑是一次毀滅性的打擊，然而，對(duì)于那些時(shí)時(shí)注重品質(zhì)的企業(yè)又是一次難得的機(jī)遇。在整個(gè)行業(yè)即將重新洗牌的時(shí)刻，關(guān)鍵看你的把握機(jī)會(huì)的能力。危機(jī)中獲得新生，危機(jī)中更新自我，你的企業(yè)必將迎來一次全新的蛻變。

6、重組并購(gòu)，集優(yōu)勢(shì)并存：此次事件對(duì)那些毫無(wú)技術(shù)與品質(zhì)優(yōu)勢(shì)的中小型企業(yè)的打擊是至命的，也是長(zhǎng)遠(yuǎn)。拋開幻想，從長(zhǎng)計(jì)議才是上策。加快并購(gòu)建設(shè)，合并企業(yè)優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)快速做大做強(qiáng)才是迫切之需。因?yàn)榱闵⑿偷男袠I(yè)集群模式已將面臨挑戰(zhàn)。

總之，機(jī)會(huì)是給那些早做準(zhǔn)備的人。危機(jī)面前還置迷不悟，你將面臨什么將不言而遇。